Lo que un microempresario debe saber

“Para crecer no necesitamos grandes inversiones, sino estrategias que hagan grandes capitales”

¿Tienes una micra de negocio o quieres tenerla?

Lo que un microempresario debe saber.

Hoy te daré mi testimonio de lo que me ha pasado y lo que he aprendido, dejame decirte que esto es un esfuerzo grande para los que hemos estado saliendo del vacío, quizás si tu tiene buena estabilidad económica actualmente no tengas que hacer el mismo esfuerzo mío, pero en mi caso ha sido muy difícil ya que todos lo casos son distintos, espero que el tuyo sea menos difícil de rápido crecimiento y más grande.

¿Pero qué podemos decir de todo esto ?

Tu puedes pensar si yo soy en este momento una persona millonaria, la verdad no soy una persona empresaria, ni mucho menos alguien que tiene mucho dinero, sino alguien que creó del vacío una micra de negocio; es decir, en el negocio vale la capacidad de veces en el cual tu puedas multiplicar tu dinero en el caso de los magnate a esto se le llama fortuna, pero sea tal cosa, lo que debes de tener mucho en cuenta de que no es lo mismo nacer rico que convertirse en rico.
Porque para el que nace rico la cena ya esta hecha, pero para los que se han convertido en ricos tienen que conseguir los ingredientes, los instrumentos para la cena y por último hacerla, así que todo esto tiene cosas significativas.
Sinceramente no soy una persona rica como anteriormente te lo dije, sino trato de ganar el pan de cada día, pero en el futuro según las estrategias deseo tener una vida digna y mejor, a través de estas ideas.
Por lo cual admiro las estrategias para vender de las grandes compañías pero más me sorprende las compañías que han sido una micra de negocio en un tiempo y en la actualidad son un gran compañía.

¿Entonces cuál negocio puede ser rentable?

En realidad para mi no existe un negocio más rentable que otro cuando hablamos de comercio, pero si podemos decir que hay  negocios más caros que otros como son las compañías dedicadas al petróleo y minerías.
Muchas veces he oído en diferentes lugares de que preguntan cuáles son los negocios más rentables, pero la verdad del asunto es que no todos los negocios funcionan en el mismo lugar, posiblemente algunas afirmaciones pueden ser aceptadas pero otras pueden indicar lo contrario.
Por ejemplo he visto casos de negocios que han sido  un fracaso desde el primer día de inicio y el dueño ha tenido que cerrar después de algunas semanas porque ya no hay más remedio de eso, pero lo secreto es que también he visto que luego de unas semanas, muy cerca del negocio que habían cerrado han puesto el mismo tipo de negocio, casi en frente del negocio anterior pero en una fecha de inicio distinta y han tenido mucho éxito.
Creo que con lo anterior te dije ya el secreto, lo cual es la fecha, la fecha de inicio de operaciones, porque no es recomendable poner por ejemplo una Librería en tiempos de navidad, sino esperar la época, de tal manera es cuestión de estrategias, así que esto puedes echartelo a la bolsa es una estrategia a tomar.

¿Otra estrategia clave que podamos aplicar?

Recuerda que estoy dando estrategias para microempresas y mediana empresa, así que en mi vocabulario no usaré lenguaje técnico ya que en este caso no será necesario.
Recuerdo cuando estaba estudiando tuve un docente que decía que no debemos de invertir más de un 50% de nuestro capital para el establecimiento de un negocio de lo contrario tenemos un 50% de quedar en la calle, que en otras palabras se conoce como banca rota.
En la segunda secuencia de inversión se puede invertir hasta un 75% pero no es recomendable. Lo que se recomienda es que de las ganancias se pueda ir creciendo por lo menos a un 2% mensual, habriendo nueva linea de productos para la venta, no necesariamente tenga que ver con los otros productos pero si hay que hacerlos que se relacionen.
En conclusion a lo que un microempresario debe saber. Bueno, hasta aquí el articulo, lo que te recomiendo es que hagas un estudio de mercado antes de crear tu propio negocio, esto te servirá para ver si te conviene o no.
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